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一個項目開發的過程的是極其不易的，需要經過需求分析、設計原型、UI圖設計、前端開發、后端架構、最后壓力測試等環節才能把這個項目完成，這其中當然離不開各個人員的努力，但其中還有一個很重要的角色，那就是項目統籌。下面就跟隨小編，走進項目統籌，看看他是如何協調好各個環節，統籌好每一個項目的。
01
完整項目的實施流程
一個完整的項目開發活動必然要經過許多環節，那么這些流程的具體環節都有哪些呢？
第一，需求分析。這是第一步，也是最重要的一步，如果沒有了解清楚客戶的需求，后面的環節肯定就會出現問題，所以我們從一開始就要搞清楚客戶的需求。我們需要了解客戶想要的功能、頁面整體的風格等需求。
第二，創建項目，分配人員。根據客戶的需求，我們大概會評估一下這個項目需要的時間及需要的人員，然后我們會在公司內部的towe系統創建該項目，制定項目時間進程表，合理安排配人員，確保項目按時完成。
▲澳品代購項目的甘特圖
第三，產品經理設計原型圖。產品經理會根據客戶所需要的功能先把這個系統的大體框架做出來，形成表達產品功能和內容的示意圖，這就是我們所說的原型圖。然后給客戶體驗原型圖，看是否有什么需要修改的，然后再根據客戶的審視視角和用戶體驗，不斷地修改產品原型，更好地完善、優化。（關于原型圖的內容，具體請閱讀《產品經理在APP開發中的作用》）
第四，界面設計。當客戶對原型圖滿意后，就會把原型圖交給UI設計師，由其對原型圖的界面進行設計。我們的UI設計師會根據客戶公司所在行業的特性及客戶的喜好，還有公司的logo等VI元素，確定頁面的配色及風格，從而達到客戶滿意的效果。
第五，前端開發。前端開發最主要的就是兼容性問題。為了讓頁面有更強大的兼容能力，我們公司使用H5、CSS3、Bootstrap框架等這些最前沿的主流技術，并且采用響應式的頁面設計，智能地根據設備環境進行相對應的布局。最后做完頁面后，我們還會花大量的時間進行兼容性測試，然后再一點點調優。（關于前端開發的內容，具體請閱讀《如何打造一個優質的前端頁面效果》）
▲符合多個瀏覽器的兼容
第六，后端開發。后端開發一般負責網站后臺邏輯的設計和實現，還有用戶及網站數據的保存和讀取，確保網站功能的正常實現。
第七，測試優化。需要對項目進行壓力測試、負載測試及并發測試等一系列測試，長時間或超大負荷地運行測試軟件，模擬實際應用的軟硬件環境及用戶使用過程的系統負荷，來測試被測系統的性能、可靠性、穩定性等。然后根據測試結果再進行優化，保證項目能夠穩定運行。我們公司采用LoadRunner工具進行測試，LoadRunner可適用于各種體系架構的自動負載測試，能預測系統行為并評估系統性能，并且能最大限度地縮短測試時間，優化性能和加速應用系統的發布周期。
▲用LoadRunner工具對項目進行模擬測試
第八，后續的維護。服務器的維護：定期查看服務器是否有異常，是否能夠正常使用，有無黑客入侵等等；數據庫的維護：定期對數據進行備份。做好維護工作，是保證網站穩定的一個重要環節。
02
完整的項目需要多少文檔支撐
文檔是軟件開發使用和維護中的必備資料，能夠提高軟件開發的效率，保證軟件的質量，而且在軟件的使用過程中有指導、幫助、解惑的作用，尤其在維護工作中，文檔是不可或缺的資料。每個項目都需要若干的文檔來支撐，當然不同的項目也就需要不同的文檔，我們需要根據具體項目的大小來確定文檔的多少。
第一層級，模板網站。一般只需要需求文檔和使用說明書就可以了，需求文檔是由產品經理編寫的一個項目的說明需求的文檔，用來了解客戶的需求，便于后面各個環節對客戶需求的把握；使用說明書用來向客戶介紹具體的使用方法和步驟。
第二層級，定制化的網站。像這種定制化的網站需要的文檔就比較多了，有需求文檔、設計文檔、測試文檔，使用說明書、項目手冊等。設計文檔是指設計階段的工作成果，一般記錄功能分配、模塊劃分、程序的總體結構等內容；測試文檔一般用于檢驗項目并記錄測試的過程。
第三層級，后續會二次開發的網站。這種項目除了需求文檔、設計文檔、測試文檔，使用說明書、項目手冊等這些基本的文檔外，還需要開發文檔，它能提高開發的效率，保證項目的質量，而且在使用過程中也有指導，幫助，解惑的作用，尤其在維護和二次開發中，是不可或缺的資料。比如當時做安廣普惠的項目時，客戶提出可能以后會進行二次開發，我們就會給用戶提供開發文檔，便于客戶后續的開發工作。
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如何確保項目按時完成
要想一個項目能夠按時完成，這就需要項目統籌協調好各種資源。作為項目統籌，他需要知道每個項目的進度及每個人員的工作情況，然后合理安排工作到合適的人，最大的提高各個人員的效率，以最高效的方式完成項目。
首先，合理分配任務。需要了解這個項目需要做到什么程度，還有每個人員的工作狀況及擅長方面進行工作任務分配。有時也要重新分配任務。項目統籌必須清楚哪些項目是比較重要并且很緊急的。然后把那些并不重要的工作延期進行，把節省下來的資源運用到最最需要的地方。
然后，各個成員及時溝通。不定期開會，在項目過程中遇到問題就要提出問題，然后及時解決。一般當原型圖確定后，會在內部討論一下，確定原型圖的邏輯及頁面沒有什么問題，跟用戶的需求也沒有什么差別，才會進行下面的環節，否則如果做到后面發現有錯誤再改的話，肯定就難以按時完成項目了。
最后，使任務盡可能量化，追蹤任務分配。項目統籌會根據項目的具體情況，估計一下該項目的工作量，確定項目完成的時間節點，然后量化的分配任務，并跟蹤每個人員的工作進度，否則，可能會出現兩天的工作量卻用了四五天才完成。
項目統籌對一個項目的進行無疑來說是非常重要的，他把控著每個項目的大局，清楚的知道項目的進度及每個人員的工作狀況，能夠合理的安排工作，確保項目按時完成。看完這篇文章是不是對項目統籌又有了更深的了解，希望這篇文章可以給你帶來幫助。
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