目前，有越來越多的零售企業已經逐漸認識用戶價值的重要性，企業在打造新的會員管理體系，從而進行更精準的產品設計。那么，新零售商業模式下，如何做好新零售下的運營體系呢？

1、訂單管理

對于零售企業來說，企業需要加強與上游廠家、經銷商之間的配合，改變目前的采購訂單管理效率。企業需要借助互聯網信息技術，使得采購訂單的速度、精準效率得到改變。

訂單管理的核心是把對消費者的買賣關系，改造成一種訂單關系，最終的目標是可以實現更精準的顧客分析，還可以把分析具體到每一個顧客，更好的實現企業與每個顧客的直接對接。

2、鏈接管理

新零售的效率改革，首先是構建圍繞以消費者為中心的鏈接效率變革。企業想要提升鏈接效率，就需要借助互聯網的鏈接手段，借助互聯網能夠打造各個平臺，尤其是社交平臺，構建起各種有價值的鏈接模式。在新零售當中，企業還會借助鏈接、交互、產生更有價值的新零售商業模式。

3、支付管理

交付效率是需要零售企業重新認識的。傳統顧客到店的交付，只是滿足顧客的一個需求場景。那么目前顧客已經迭代出更多的需求場景：所想即所得，所見即所得，到家需求等等。這些需求已經是當前更多顧客的基本需求。

因此，未來的零售商品交付場景，不可能還是單一的到店交付一種模式，可能是到店+到家+線上下單到店自提等多種方式。

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