就在今天，小米公司在萬眾矚目下提交招股書，正式申請在香港上市，招股書顯示，營業紀錄期，小米大部分收入來自于智能手機銷售，截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度，智能手機部分分別貢獻總收入的80.4%、71.3%及70.3%。

但從創業之初，雷軍就曾表示：“小米手機的盈利模式在于今后的軟件應用，而不是靠賣手機賺錢，所以小米手機都是按成本價出售。”

小米在香港上市意義重大。因為就在不到一周之前，港交所才剛剛做出25年來最大的變革：允許同股不同權結構公司、尚未盈利的生物科技公司、在海外上市的創新產業企業赴港上市。所有人都知道，港交所“變制”是具有里程碑意義的大事件，港交所的官網，赫然寫著五個紅色大字：開啟新時代。

“小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和IoT平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做‘感動人心、價格厚道’的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”

小米將自己的商業模式歸納為“鐵人三項”：硬件＋新零售＋互聯網服務。招股書中寫道，目前小米是全球第四大智能手機制造商，并且創造出眾多智能硬件產品，其中多個品類銷量第一。

小米還建成了世界上最大的消費級IoT平臺，連接了超過1億臺智能設備（不含手機和筆記本電腦）。2017年按連接數量計算，小米的消費級IoT硬件全球市場份額為1.7%，身后是蘋果0.9%，亞馬遜0.9%，三星0.7%和谷歌0.6%。

總有人說小米的成功是借了風口，靠運氣靠巧勁，我覺得恰好相反，小米是中國創業公司里面，最沒有巧勁，最實打實打硬仗打出來的。沒有一點僥幸，反倒是其他巨頭，事后回去看總能找到一些命運般的巧合。

當年雷軍在金山，扛著wps的民族大旗和微軟office戰天斗地十幾年，還是沒什么起色，最后靠著游戲完成上市，于是雷軍留下了那句名言“不要以戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰”。連后來他自己創立的投資公司取名都就叫“順為”，寓意順勢而為。

之后雷軍做小米的時候，思路完全是很清晰的，當時蘋果三星馳騁國內市場，世人皆曰不可以為之敵也。但雷軍發現，國內經過多年制造業發展，已經建立了非常完善的產業鏈，能夠湊夠一臺手機的所有零部件。

那么只要搞出一套不錯的操作系統，加上國內生產的價格優勢，就能夠占到成本優勢。這個思路今天看來很簡單，但當年一票國產手機人卻都還想著怎么差異化拼營銷搞品牌，從沒想過這個思路。于是最終價格低廉，性價比爆炸的小米手機橫空出世橫掃市場。產品有競爭力，自然就能建立起品牌區分度。

小米的思路一直很清晰，利用中國的世界第一工業國產業優勢，補上營銷品牌和品控，就能把自己的發展和國家的崛起綁定在一起。

有能力，條件又齊全，思路還清晰，小米的崛起完全是按部就班的一個案例，只是看過程中執行速度如何，和那些有棗沒棗打三竿，怎么贏利都沒想好的創業公司們，可是完全不同的。

在很多人眼里，小米是風口上的豬，但他們始終只會念叨類似口碑營銷，粉絲經濟，水軍養成這些小風口，卻至始至終忽視了最大的一個風口：一個十億級別群體的崛起。

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